Our Approach
①Profiling
（プロファイリング）
プロファイリングとは、「共有の構想 (Shared Concept)」を「プログラム憲章 (Why to do)」として捉え、夢を創発し、その輪郭を描き出すためのフレームワークです。
このフレームワークでは、理想的な状態を示すTo-Beモデルと、現在の状態を表すAs-Isモデルがあり、As-IsからTo-Beに到達するためには、さまざまな道筋（シナリオ）が存在すると考えます。この考え方に基づけば、問題解決とは、To-BeとAs-Isを明確化し、その差（ギャップ）を埋める最善の手段を選択する（ギャップ分析）プロセスであるといえます。
Profiling is a framework that envisions and shapes dreams by defining a "Shared Concept" as a "Program Charter" (Why to do).
This framework is based on two models: the To-Be Model, representing the desired future state, and the As-Is Model, representing the current state. It operates on the principle that there are various pathways (scenarios) to transition from As-Is to To-Be. According to this approach, problem-solving involves clearly defining the To-Be and As-Is states and selecting the best means to close the gap between them (Gap Analysis).
プロファイリングのロードマップ
Profiling Roadmap
その体系は下記のようになります。
The structure is as follows.
1. 環境分析
Environmental Analysis
1.1 外部環境分析
External Environment Analysis
1.1.1 PEST分析
PEST Analysis
P: Politics（政治的要因）：
規制など、市場のルールを変化させるもの
・法律、法改正（規制・緩和）
・税制、減税・増税
・政治、政権交代
・裁判制度
・政治団体、デモ
Anything that changes the rules of the market, such as regulations
・ law, law revision (regulation / relaxation)
・ tax system, tax reduction / tax increase
・ politics, change of government
・ court system
・ political organizations, demonstrations
E: Economy（経済的要因）：
景気や経済成長など、価値連鎖に影響を与えるもの
・景気動向
・経済成長率
・物価
・為替・株価・金利・原油
・消費動向
What affects the value chain, such as the economy and economic growth
・economic trends
・economic growth rate
・prices
・ exchange rate, stock price, interest rate, crude oil
・ consumption trends
S: Society（社会的要因）：
人口動態の変化など、需要構造に影響を与えるもの
・人口動態・・密度・構成
・流行・世論
・世帯
・宗教・教育・言語
・老齢人口・少子化
What affects the demand structure, such as demographic changes
・demographics, density, composition
・ fashion, public opinion
・ household
・ religion, education, language
・ old population, declining birthrate
T: Technology（技術的要因）：
ITなど、競争ステージに影響を与えるもの
・インフラ
・IT活用
・イノベーション
・特許
・新技術、技術開発
IT or other items that affect the competition stage
・ infrastructure
・ IT utilization
・ innovation
・ patent
・ new technology, technology development
1.1.2 5フォース分析
Force Analysis
・業界内の競合企業
・新規参入の脅威
・代替品の脅威
・売り手の交渉力
・買い手の交渉力
・ competitive companies in the industry
・ threat of new entry
・ alternative threats
・ seller's bargaining power
・ buyer bargaining power
1.2 内部環境分析
Internal Environmental Analysis
1.2.1 3C分析
3C Analysis
・Customer（顧客）
・Competitor（競合）
・Company（自社）
1.2.2 SWOT分析
SWOT Analysis
・Strength（強味）
・Weakness（弱味）
・Opportunity（機会）
・Threat（危機）
1.2.3 SWOTクロス分析
SWOT Cross Analysis
・SO戦略（maxi-maxi）
・ST戦略（maxi-mini）
・WO戦略（mini-maxi）
・WT戦略（mini-mini）
2. As-Isモデル/To-Beモデル
As-Is model / To-Be model
2.1 5W1H分析
5W1H Analysis
(Why/What/When/Where/Who/How)
2.2 Gap Analysis
2.3 シナリオ分析
Scenario Analysis
3. STPモデル
STP model
3.1 Segmentation
3.2 Targeting
3.3 Positioning
4. Program Charter（憲章）
4.1 Vision（目的）
4.2 Mission（目標）
4.3 Scope（方針）